1月23日，吐哈油田宣布，两年来向全社会公开拍卖85辆闲置公务车，不但降低了库存，而且油田获利617万元。
据统计，2015年至今，吐哈油田物资采购公开招标，各供应商在阳光房子里公开竞标，优质物资“一锤定音”走入吐哈油田市场，共节约资金10.12亿元。
以前，吐哈油田采用分散式采购模式，三级物资由各二级单位自行采购，小而散，小而乱，供应商队伍良莠不齐，人、财、物资源浪费较大。2015年以来，吐哈物资采购管理工作开始重拳出击改善不利局面，探索形成“集中采购、集中管理”的“吐哈油田物资采购管理模式”，通过集中市场、集中资源降低运营成本。
吐哈油田将原分散的128个工程服务类采购项目分类打包招标，采购标的金额集成后，大大提高市场吸引力，参与竞标的有实力的大型企业、上市公司数量显著增加，发挥了规模优势。2016年优化采购体系运行，采购成本同比2015年下降8.3%，节约资金5.48亿元。
优化紧急采购流程，确保生产急需。对于紧急采购项目，由采购单位提出申请，生产运行管理部门审核、总经理审批后报招投标部组织实施紧急采购。严格的紧急采购机制，既满足应急抢险等特殊情况下的采购，保障生产急需，又有效避免不必要采购造成的积压。
