广东石油认真研究贯彻落实国资委和总部各项法人压减工作部署安排，通过落实工作方案，细化措施，考核跟进，确保实现三年内 “法人层级压缩控制在5级以内、法人户数减少20%”的工作目标。截止目前完成法人压减计划30项，比总部下达目标超额完成1项，还自行组织处理多个股权处置项目,节约压减成本上亿元。
公司按照“一案一策”原则与市公司逐项对接，明确压减工作方案。通过细化工作清单，倒排工作时间，紧跟节点全力推进，落实责任部门和责任人，在规定时间内按总部标准完成压减任务，效果明显。出台配套奖励措施，充分调动人员能动性;在费用、资金和法律等渠道为压减工作提供全方位支持，发放总经理奖励，将压减业绩列入市公司领导班子绩效考核。积极推广先进工作经验，以点带面助力压减;建立科学管控体系，实现压减工作全过程控制。
为优化资产结构，夯实财务管理基础，还按照“瘦身健体”的本质要求，通过自我加压设立总部计划外的长投清理任务，借助企业改革契机同步实施，持续清理低效无效股权投资。科学解读优惠政策，有效降低压减成本;在压减过程中，积极争取税收优惠政策，采用子转分方式压减的项目有15宗土地和21宗房产获得税收优惠减免，节约土地增值税等税费共计10039万元，其中佛山、中山、珠海等3家单位减免额均超千万元，有效降低了压减成本。
